東（dōng）莞五金配件廠簡述製約五金配件（jiàn）行業發展因素

以下是製約五金配件行業發展的因素

1、領先（xiān）效應。

東莞（wǎn）五金配件在（zài）特定的環（huán）境下，由於某個特定的技術或者品牌領先於同（tóng）行業的其他企業，必然會帶動整個企業的發展。比如說（shuō）五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可（kě）先，有品牌的（de），無品牌的（de），總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具企業（yè）有了一項先進的專利技術，隨著這種新產品投放市場並取得良好的經濟效益，這種領先的產品必然會帶動五金鎖具企業整體的發展，並優先同行業產生成功邁出了一（yī）大步。

2、鎖定效應。

當用戶從一（yī）種（zhǒng）品牌的技術，轉移到另一種品牌的技術時（shí），必將（jiāng）為這種（zhǒng）轉移支付一定的成本（běn）。當轉移成本過（guò）高，使用戶望而卻步時（shí），用戶就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開發成功，贏得市場（chǎng）以後，它便很容易掌握（wò）未來的市場，在激烈競爭（zhēng）中占有（yǒu）主動權。這個同樣在（zài）五金市場適用，先進行（háng）投資，由於五金（jīn）成本太高時，必（bì）然會受到用戶的望而卻步，但是一旦（dàn）這種五金產品被認可，那麽這種五金產（chǎn）品必（bì）然引領行業，推動行業的發展。

3、馬太效應（yīng）

東（dōng）莞五金配件這是一（yī）個贏家通吃的時代，富人享有（yǒu）更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無（wú）所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人，會有更多拋頭露麵的機會（huì），因此，會更加出名。

4、齒輪效應。

大企業（yè）不發（fā）展則已，一發展就（jiù）將小企業遠遠丟在後（hòu）麵。齒輪效應在（zài）五金市場中也同樣適用，一些大型的企業在資源、金錢、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發展，必將邁出（chū）一大步；而小（xiǎo）型企業（yè）由於資金、人才、信（xìn）息等資源受限發展比較緩慢，甚至止步不（bú）前。這樣大企業越來越超越同（tóng）行業的小企（qǐ）業，逐漸成為（wéi）行（háng）業的主導者（zhě）。

5、規模效應。

當企業生產達到或超過盈虧平衡點，即形成（chéng）規模效（xiào）益。因為任何生產（chǎn）都是有（yǒu）成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利（lì），必須使得銷售收入大於（yú）生產成（chéng）本，而這其中的固定成本（běn）是不變的，所以生（shēng）產的越多（duō），分攤（tān）到單個產品中的（de）固定成本就越少，盈利就越多。

6、聚（jù）集效應

東（dōng）莞五金配件越是那些業績優秀、資金充（chōng）裕的公司，銀行越是想將資曆（lì）金給它（tā），這就（jiù）是資金（jīn）的聚集效（xiào）應。金融危機下（xià），一些大型（xíng）五金企業業績優（yōu）秀，一旦（dàn）出現了資金問題，不管是（shì）通過銀行還是其他的公司的入（rù）股都會相應的緩解當前困（kùn）境（jìng），必然會更（gèng）容易聚集資金；一些小型五金企（qǐ）業一旦遇到資金問題幾（jǐ）乎是寸步難行。